本文摘要：步入2018年，重组后运营刚一年的江西钨业控股集团有限公司，在进账成功重组统合和构建整体扭亏为盈两大成果之后，乘势谋划将来和部署2018年工作，马不停蹄打开改革发展新的征程。

步入2018年，重组后运营刚一年的江西钨业控股集团有限公司，在进账成功重组统合和构建整体扭亏为盈两大成果之后，乘势谋划将来和部署2018年工作，马不停蹄打开改革发展新的征程。踏入新时代 1月16日开会的江钨控股集团第一次党代会和2018年度工作不会，总结了工作、部署了任务。工作报告表明，过去一年江钨重组改革一月一个大动作,提质增效一月一个新的变化，江钨人以一天不耽搁、一刻不停顿姿态自强在改革发展之路上。2016年4月，江西省委省政府做出了实行江西钨及稀有金属产业重组统合的根本性战略决策，将原江钨有限公司、江钨集团、江钨受限实行重组统合。

2017年1月，统合后的集团月改名为江西钨业控股集团有限公司；3月，集团领导班子总体调整做到。重组统合重新组建的江钨控股集团，跟上之年即面对了重重困难与挑战：原江钨总计账面亏损34亿元，经营性亏损企业占到60％以上；仅有集团负债高达工资总额20倍，年财务费用6亿元；117户企业中陈旧违宪资产及僵尸企业约67户。面临各种艰难和挑战，以党委书记、董事长邹汾生为班长的新集团公司领导班子，团结一致率领全司广大干部员工，忠诚国企责任和愿景不挽回，以克难自强的勇气和担任实干的精神，重塑经营管理理念，全力以赴打好重组改革、提质增效两场攻坚战，攻坚克难，高歌猛进： 奠定改革发展全新理念。

集团客观总结历史经验教训，遵循市场经济规律，坚决战略引导、理念先行，明确提出了改革发展的一系列新理念新战略新的拒绝：秉持调整、稳固、创意、提升的方针，重返经营本质，固守价值建构，宿老务实经营，执着人正品真为，全力推展集团由片面追求规模扩展向执着资本报酬、做强做到优做到大特色产业改变，由片面追求社会效应向重返经营本质、提高发展质量效益改变，由集中粗放经营向专心集约经营改变，全力打造出卓越责任人与自然新江钨。构建扭亏逃脱根本性巨变。全年构建营业收入178亿元；工业增加值15.6亿元，同比快速增长36.7%；利润1269万元，同比扭亏增盈13.4亿元，乘势干掉原集团倒数5年巨亏的帽子，构建了整体扭亏为盈历史性突破。在列为统计资料的54户生产经营企业中，盈利企业由上年同期的19户快速增长为39户，亏损企业由35户减至15户。

获得重组改革重大突破。顺利完成集团总部机构统合，将原两大集团机关部门压减51.6%，工作人员精减50.3％。极力超越铁饭碗，扫除职务终身制，压减机关总助类人员100%，部门于是以副职人员50%，一般管理和技术人员42.7%；调减企业班子成员45人，中层管理人员214人；仅有集团在上年折损1143人基础上再行分流折损1679人。

极力出有清陈旧违宪资产及僵尸企业，启动了44户企业的处理程序，仅有集团增加法人户数16户。重组统合获得最重要进展，白鱼上市平台江钨股份月成立。参加江钨控股集团工作不会的省国资委党委书记、主任陈德勤认同：过去一年是江钨控股集团近于不憧憬的一年，也是江钨获得历史性巨变的一年，解决问题了许多过去想要解决问题而没解决问题的问题，筹办了许多想办而没办报的事。

过去一年所获得的成绩，觉得来之不易，可喜可贺！ 刻画新的蓝图 省委省政府实行江西钨及稀有金属产业重组统合，彰显了江钨控股集团创建以钨为龙头的稀有金属大产业平台，打造出江西钨及稀有金属千亿产业，沦为江西工业兴起的新支点的光荣愿景。以邹汾生为班长的江钨控股集团新的班子，自知任重而道远：过去一年虽然获得一定成绩，但肩负的愿景、员工的期望和集团发展不均衡不充份之间的对立，依然是集团公司面对的主要矛盾。集团虽然构建了整体扭亏为盈，但盈利的基础尚能不稳固，近没摆脱困境突出重围；重组改革面对简单的产权和法律关系，历史遗留问题众多，解决问题可玩性大；员工收益不低，快速增长不悦，干部员工急迫渴求提升快乐指数。

愿景呼唤担任，愿景引导未来。转入新时代的江钨控股集团，决意乘全省改革发展东风，下大力气转变集团发展严重不足的状况，推展集团公司更加慢更佳地发展。发展定位：建设沦为国际一流、行业领先，资源型、精妙加工型的稀有金属产业现代化龙头企业，沦为以钨为龙头的全省稀有金属大产业平台，沦为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量，沦为江西工业兴起的新支点和国企改革江西样板的新标杆。发展目标：按照中期两步走、长年三步走的战略部署，秉持调整、稳固、创意、提升的方针，到2020年，构建营业收入200亿元，利税20亿元以上，员工年均收入翻番，江钨股份首度顺利上市；到2025年，步入中国钨工业前三强；2030年挤身世界钨业前三甲，沦为行业卓越领导者。

发展思路：忠诚创意发展、高端发展、绿色发展、人与自然发展的方向，秉持稳固矿业、提高冶金、发展加工、工贸举的方略，优先发展钨、钽铌、稀土、钴、锂电新材料，重点发展钨，有条件发展装备制造；坚决内涵式发展与外延式快速增长锐意，坚决回头两化融合之路，大大提高资源利用水平，着力提高产业链价值，打造出前端资源优势引人注目、中端产品质量精美、后末端精妙加工特色独特的产业体系，前进集团公司可持续跨越式发展。行百里者半九十。江钨控股集团党委声援广大干部员工，忠诚集团改革发展的基本方略，稳固竖立战略热情、产业热情、队伍热情、能力热情、文化热情，不忘重托、不辱使命，励精图治、克难自强，拼死首创新时代江钨改革发展的光明前景！ 展现出新的作为 年，是江钨控股集团迈向新时代、前进中期两步走、长年三步走战略的关键之年。

集团公司工作不会有一个鲜明主题：不忘初心、牢记愿景，拼死谱曲新时代江钨改革发展党建新篇章。总体拒绝：以新的发展理念为遵循，以供给外侧结构性改革居多线，捉重点、补短板、高低项，推展集团公司发展质量变革、效率变革、动力变革，大大提高价值创造力，大大提高创意驱动力，大大提升党建确保力，拼死把集团公司擘画的宏伟蓝图变为大力发展发展的幸福现实。

经营目标：构建营业收入180亿元；利润保证1亿元，力争2亿元；工业增加值16亿元。坚决零工亡目标，杜绝环境污染事件再次发生，杜绝风险事件再次发生。工作措施：前进集约经营战略，实施内外部大协同、大运作、大布局，捉大户增效益、捉重点挖潜力，首创经销工作新局面。

前进管理提高战略，叛成本、托质量，大大提高集团产品差异化、个性化竞争优势，向深化管理要效率，向优化供给质量要效益。前进务实经营战略，确保安全性生产稳定、环境保护合格、经营活动合法合规，全面构筑安全性运营新格局。前进创意驱动战略，增强科研研制成功，提高科技创新贡献率；前进供给外侧结构性改革，打一场处理僵尸企业的防御战；设法引入战投，盘活存量，做到大增量，打造出集团新的经济增长点。前进人才兴企战略，全面打造出一流的江钨战队。

前进党建强劲企战略，为集团改革发展获取强力承托。在集团公司工作会上，集团董事长与班子成员签定了领导团队管理契约书，集团与企业签定了年度经济责任书；发布命令了安全性生产责任书、社会治安综合治理责任书；递交了劳模倡议书，收到了美丽江钨人爱岗敬业、争创一流的时代强音。初心如磐，愿景在肩；百年言并未杨家，世纪于是以青春。

车站在新的历史起点，承传中国钨业百年历史、红色基因的江钨人，于是以举起习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，恪守钨业报国、产业强国信念，以更为圆润的激情、更为昂扬的斗志、更为忠诚的信心，朝着中期两步走、长年三步走目标坚强自强。江钨控股集团的明天一定会更加幸福！。

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